2022年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，武漢金控集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實中央和地方重大決策部署，堅守金融服務實體經濟根本屬性，充分發揮綜合金融業態優勢，保持高質量發展同時，在國有資產增值、服務區域經濟、支持重大項目、主動紓困讓利、關愛員工成長、踐行公益慈善等多方面取得良好的履責績效，全年為實體經濟提供綜合金融支持超1300億元，實現政治責任、社會責任、經濟責任的有機統一，集團榮獲“年度武漢履行社會責任優秀企業”。

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搶拼發展，保持逆勢增長

作為地方國有骨干金融企業，武漢金控集團堅持“一流綜合金融服務商”戰略愿景，不斷深化金融供給側結構性改革，將核心資源向金融主業聚集，不斷做大金融主業、做多金融業態、做強金融機構，推動金融業態實現深刻變化。

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2022年12月，中國證監會正式批復同意武漢金控集團聯合武漢市三家區級國資平臺控股九州證券，其中武漢金控集團持股50%，為控股股東和實際控制人，東湖高新區國資和江漢區國資分別持股12.5%、10%，武漢國資合計持股72.5%。自2021年12月武漢金控集團并購九州證券方案得到武漢市委市政府主要領導批示支持，收購項目啟動以來，歷時一年，收購工作取得圓滿成功，全面開啟九州證券發展新征程。至此，武漢金控集團控股全國性金融機構增至3家，武漢區域金融中心建設再增重要金融牌照，集團金融資產規模進一步提升，向金融控股公司持牌要求更進一步，有望成為湖北省內首家持牌金控公司。

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湖北金融租賃公司緊跟國家政策導向，不斷完善業務投向指引，聚焦工業轉型、先進制造業、戰略性新興產業等產業升級加大投放力度，全年共投向制造業、新基建、綠色信貸等領域39.9億元，專精特新領域營銷取得首筆突破。公司全年累計實現業務投放251億元，租賃資產余額485.2億元，較年初新增86.7億元；資產總額523.4億元，同比增長17.6%，經營規模進入全行業前二十；收入結構持續優化，盈利能力持續增長，盈利能力位居地方國資非上市金租公司第一。在43家相似股東背景金租公司中，公司凈資產、投放、營收、利潤等核心指標均排名前列。年納稅額超5億元，累積納稅超20億元，穩居注冊地武漢東湖高新區金融企業首位。2022年公司獲得人民銀行武漢分行A類機構綜合評價，榮獲“2022年卓越影響力金融租賃公司”稱號。

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△?國通信托公司積極支持武漢交通項目建設。

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2022年，信托業發展面臨巨大挑戰，傳統信托業務持續收縮，國通信托公司迎難而上，在通道、地產及融資類規模壓降331.8億元情況下，加快凈值型業務拓展，加大固有自主投資力度，全力推進財管改革，新產品銷售能力持續提升，保障公司業績穩定提升。截至2022年底，國通信托公司新增信托規模超719億元，新增主動管理投資類項目規模491億元。公司總資產達91.3億元，凈資產77.8億元，全年實現收入11億元，利潤總額7.8億元，經營利潤創近年新高。公司行業排名逆勢提升，各項指標已進入行業前30，其中營業收入從第35提升至30位，在行業中上游站穩腳跟。2022年，憑借深耕財富管理領域多年積累的優勢，公司榮獲“杰出財富管理獎”。

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集團旗下武漢信用風險管理公司積極履行國有擔保公司的社會責任，加快三類資產比例調整，做大做強擔保主業，與體系內其他持牌主體武漢市創業擔保公司、武漢信用融資擔保集團、武漢中小信用融資擔保公司分工合作，構建“一主一專兩副”擔保集群，擔保業務持續發展，2022年落地各項擔保業務規模超101億元。武漢信用風險管理公司下屬武漢融資租賃公司順應省市政策導向，以節能環保、高端裝備制造、新能源等6大戰略性新興行業為切入方向，加快業務布局，全年實現投放規模12億元，同比增長43%，與同屬區域的其他省市國有商租公司相比，經營水平保持領先。

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融威押運公司是全國業務品種最全、產業鏈最長、運營最專業的金融押運公司之一，2022年，融威押運公司傳統金融押運業務在武漢市場占有率達90%以上，業務數量增幅達20%；金融后臺綜合市場占有率達85%以上，為武漢市26家銀行1370個銀行網點提供金融后臺服務，后臺業務收入持續兩年過億元。公司業務區域不斷擴大，與恩施州平安押運公司確定金融后臺服務業務等6個業務領域的幫扶合作，籌建成立恩施州金融后臺服務公司，幫助承接當地郵儲銀行后臺清分業務，旗下威豹公司被人民銀行指定為黃石區域現金處理中心的戰略備份服務商。同時，融威押運公司積極吸納退役軍人就業，入選“全國退役軍人就業合作企業光榮榜”。

武漢金控集團堅持發揮金融國企“干大事、謀大局、成大業”的作用，積極踐行國家戰略，圍繞區域重大項目、重要部署、重點工作提供金融服務，與區域經濟社會同行相伴、攜手共贏，不斷凸顯“國家戰略、武漢布局、金控擔當”。

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根據市委市政府成立長江國貿集團的戰略部署，集團整合外向型經濟資源，在金控供應鏈公司、糧食物流公司、國交中心公司、港服公司等子公司基礎上，完成武漢長江國貿集團注冊設立。公司以大宗商品貿易為主線，以跨境電商、現代物流、金融服務以及供應鏈管理、大數據應用等業務為支撐，積極構建內外貿綜合服務平臺和供應鏈運營平臺，有效彌補武漢缺乏外貿功能性平臺的空白。在第五屆中國國際進口博覽會上，長江國貿集團簽約合作金額2.2億美元。公司全年實現進出口額90億元，實現營業收入382億元，冷鏈、糧食、有色金屬、跨境電商等業務規模位居省市前列。2022年，金控供應鏈獲評“中國冷鏈物流百強企業”和“中國供應鏈金融生態優秀冷鏈數字化平臺”，港服公司入圍“2022中國農業企業500強”。

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近年來，湖北陸續發布支持政策，大力推進存儲器領域發展。2021年《湖北省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》指出，集中力量和資源推進國家存儲器基地建設，加快實現技術趕超和規模提升，建成全國先進存儲“產業航母”。2022年《湖北數字經濟強省三年行動計劃（2022-2024年）》指出，以國家存儲器基地建設為重點，提升三維閃存芯片量產規模，大力發展第三代半導體，打造特色集成電路產業集群。聚焦國家存儲器基地建設，武漢金控集團旗下湖北集成電路產業基金，完成存儲器項目的出資，全力支持國家存儲器基地戰略投融資工作，為項目提供堅實的投資及擔保支持，強化特色金融供給，助力實現重大技術突破和量產。

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△?國家糧食現代物流（武漢）基地一期項目全面封頂。

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國家糧食現代物流（武漢）基地地理位置優越，項目占地約2000畝，總投資58.96億元，打造長江中游集港口、航運、貿易、倉儲物流、鐵水聯運及供應鏈金融服務為一體的全國重要糧食、冷鏈等大宗商品核心樞紐平臺，項目被列入國家發改委、交通運輸部重點項目和湖北省疫后補短強弱項目、武漢市糧食流通發展“十四五”規劃重點項目。截至2022年底，已累計完成投資26億元，國際冷鏈物流產業園、糧食物流及加工產業園、鐵路專用線項目、糧食供應鏈中心、市政府儲備糧庫（江北）項目等核心設施進展良好。長江經濟帶糧食物流核心樞紐與供應鏈金融多式聯運示范工程于2018年獲交通運輸部與國家發改委批準開工，截至2022年底，多式聯運場站建設已現基本雛形，三條示范線路全部開通，先后獲得省市相關部門驗收。

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武漢導航院是集團旗下高科技企業，依托劉經南院士、韓紹偉教授等研發團隊，經過數年努力，武漢導航院在高精度定位技術領域持續突破。武漢導航院研發建設的湖北省北斗地基增強系統，是全國首個省級北斗地基增強系統，該系統從硬件到軟件均實現自主。目前，武漢導航院積極布局北斗衛星定位導航核心器件和“北斗+”應用市場，已經在湖北建成90多個北斗基準站，可為測量測繪、智慧交通等定位終端播發高精度差分數據服務，在地質災害監測、駕培領域、地基增強系統業務、市政服務車輛管理業務等領域不斷推進新業務的實施。近年來，武漢導航院先后出臺10余項北斗系統國際標準，是北斗接收機國際通用數據標準的牽頭單位，2022年入圍第四批國家級專精特新“小巨人”企業。

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△?集團受邀成為大眾電影百花獎“首席合作伙伴”。

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2022年7月，第36屆中國大眾電影百花獎頒獎典禮系列活動在武漢舉辦，備受各界關注。武漢金控集團首次與全國性文藝評獎活動攜手，受邀成為大眾電影百花獎首席合作伙伴，助力系列活動在武漢成功舉辦。在百花獎開幕式暨百花獎論壇、電影產業高峰論壇、提名者表彰儀式、優秀影片回顧展、電影藝術家下基層、紅毯儀式、頒獎典禮暨閉幕式等系列活動中，優先展示武漢金控品牌，即“位置最鮮明、尺寸最大、范圍最廣”。百花獎系列活動面向全球直播，國內觀看人數破10億次，收視率位居央視總臺第一，各類媒體總閱讀量300億次，武漢市地鐵燈箱、公交車候車廳、主城區LED大屏等進行了主題宣傳，有效展示武漢金控品牌形象。

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【四】

武漢金控集團始終不忘企業公民身份，堅持“金融向善”，心懷“金融為民”，不斷增強金融有效供給能力，把更多金融資源配置到經濟社會發展的重點領域和薄弱環節，更好滿足人民群眾對美好生活的向往，為社會創造更大價值。

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慈善信托具有制度性、規范性以及靈活性等優勢，或將是未來我國慈善事業和第三次分配實現重大突破的關鍵之一。2022年，國通信托公司管理的國浩公益慈善信托、啟善致遠慈善信托、抗疫專項慈善信托，新設立的叁律塾慈善信托，合計捐贈慈善資金超100萬元，為新疆、內蒙古抗疫及特殊兒童關愛提供資金支持，為武漢市法律工作者提供培訓、咨詢、就業等服務。截至目前，國通信托公司累計設立慈善信托9單，規模超3000萬元，覆蓋疫情防控、教育助學、災害救助、扶貧濟困等多領域。其中國通信托公司設立運營的“中國信托業抗擊新型肺炎慈善信托”入圍民政部第11屆“中華慈善獎”，入選“年度武漢十大企業社會責任案例”。

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△?“商轉公擔保服務平臺”在支付寶上線運行。

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武漢信用風險管理公司充分發揮國有類金融機構服務社會功能，為全市房貸“商轉公”擔保業務提供“云”服務，為進一步解決廣大市民“上班時間沒空辦、休息時間無處辦”的困擾，2022年在支付寶上線了“商轉公擔保服務平臺”，“7×24”小時接受擔保業務申請，業務提交申請后，公司將在工作時間進行審核并第一時間出具《擔保函》，避免客戶多次往返擔保公司與銀行之間，實現收費透明化、過程無紙化、管理精細化，大大提高了辦事效率。辦理“商轉公”擔保業務17年來，累計服務了近7萬名市民，擔保規模約400億元。2022年累計為近7000戶居民辦理“商轉公”擔保業務，擔保規模41億元，幫助廣大市民減少利息支出近1億元，減輕了房貸負擔。

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△?集團與東湖高新區簽署全面戰略合作協議。

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2022年6月，集團與東湖高新區簽署全面戰略合作協議，計劃未來5年將向光谷提供金融資源1500億元，積極以綜合金融賦能東湖科學城建設。湖北金融租賃公司堅持“深耕湖北、服務全國”的戰略部署，優化區域結構，深化全國布局，全年累計向湖北區域投放89.68億元，占比36.88%；向長江經濟帶投放171.01億元，占比68.14%，業務覆蓋擴大到全國24個省市區，2022年榮獲中國人民銀行武漢分行營管部授予的“2022年度金融支持武漢經濟發展突出貢獻單位”。國通信托公司積極支持區域重大半導體產業項目，持續推進與華星光電、長江存儲等業務合作，其中長江存儲84億元、華星光電25億元資金支持已經落地。截至2022年末，國通信托公司存續投向基礎產業、工商企業等實體經濟信托規模584億元，投向湖北經濟建設領域規模186.5億元，同比增長35.6%，投向武漢市信托規模172億元。

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集團旗下武漢資信管理公司承建的武漢市信用信息公共服務平臺，是武漢市第一家圍繞政府服務開展市場化征信工作的服務平臺，公司獲批武漢市大數據企業。2022年，公司持續加大信用軟硬件系統建設，在信用數據的采集、處理、分析、應用等方面申請通過10多項軟件著作權，完成征信服務平臺開發、征信庫建設等工作。公司建設運營的“信用武漢”網站已囊括信用信息歸集、公示、共享、查詢、應用以及信用評價、信用監測等服務功能，網站點擊量達1.54億余次。2022年從武漢32家市直部門和15個區歸集信用信息1746萬條，向省信用信息中心報送信用信息94萬條，累計報送量已達4.7億條。完成15個區季度信用監測報告，以及12家會員單位企業信用等級評價。為符合修復條件的企業辦理信用修復278筆。

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集團主動將低碳理念融入戰略決策和業務經營，深入踐行環境保護責任，扶持綠色產業可持續發展，助力“碳中和”“碳達峰”目標。湖北金融租賃公司把光伏產業等“綠色”業務作為專業化轉型的重點方向，進一步推進綠色信貸占比提升，2022年累計投放綠色信貸業務29.3億元，業務投向主要為節能環保產業、清潔能源產業、生態環境產業和基礎設施綠色升級領域，超額完成人民銀行年度綠色信貸增量目標，被中國人民銀行武漢分行營管部授予“2022年度金融支持綠色發展突出貢獻單位”稱號。武漢金融資產交易所依托豐富的會員資源和信息優勢，借助豐富的業務品種，創新開展“雙碳”項目金融服務，切入碳金融價值鏈條，助力綠色項目發展。

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武漢金控集團始終堅持合規經營、規范管理、嚴密內控，不斷強化治理體系和治理能力建設，強化構建完善的法人治理結構、健全的制度體系、長效的激勵約束機制、順暢的管控機制，以科學管理促進集團穩健發展。

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集團搭建風險治理組織體系，不斷加強“四道風險防線”，加大風險管理考核力度，優化風險管理報告機制，不斷增強風險管理前瞻性和主動性。加強多層次防控機制建設，完善專項風險管理制度，督導子公司加強風險管理，將信用風險、流動性風險、市場風險、操作風險等統籌管理。堅持穩健審慎風險偏好，執行“適中”的風險偏好定位，將風險要求全面“穿透”到子企業。構筑風險“防火墻”，制定《風險隔離管理政策（試行）》，形成涵蓋法人治理、財務、信息、關聯交易等6個板塊的風險隔離機制。制定《違規經營責任追究實施辦法》，在董事會下成立責任追究委員會，強化以追責防風險、促發展的作用。目前，集團整體風險可控，各項風險指標安全合規，流動性適度充裕。

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△?集團召開2022年度工作會議。

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集團不斷加強規范董事會建設，修訂《董事會議事規則》《董事會專門委員會議事規則》，制定《董事會對經理層授權管理辦法》《落實子企業董事會職權工作方案》，完善董事會議案收集、會議召開、議案簽審等流程，推動董事會專門委員會運作。強化董事會專業決策，全年召開123次董事會會議，簽署169份董事會決議。積極探索子公司差異化管控機制，建立外派董事監事管理制度，強化董監事職責與義務，規范履職工作方式，完善對董監事考核管理。實現外部董事占多數全覆蓋，積極支持外部董事深入集團調查研究，積極發揮自身專長，認真負責參與決策，強化出資人監管，維護出資人權益。

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△?集團召開合規經營提醒談話會。

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集團建立由董事會、經營層、內控合規管理職能部門、內部審計部門、業務部門及管理部門和子公司組成的分工合理、職責明確、報告關系清晰的內部控制治理體系和組織架構，加強內控制度建設，對公司治理、組織架構、權責分配、風險管控、內部監督等方面進行規范，讓內控合規要求貫穿于經營決策、業務管理全過程。培育風險合規文化，召開合規提醒談話會，制定《集團合規管理體系建設方案》，完善合規管理體系。加強專項合規檢查，對集團旗下金控供應鏈、陽開公司等進行全面風險分析診斷，及時督促整改。堅持內控“先行”，新業務開展前，充分論證主要風險，制定風險控制措施和內控措施。

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集團積極開展對標管理提升行動，按照《對標一流管理提升行動方案》，全員、全覆蓋、全方位提升集團管理水平。聚焦“管戰略、管考核、管機制、管干部、管資產、管風險、管協同、管形象、管黨建”，強化集團總部“戰略決策、資源配置、資產管理、協同創新和風險管控”“5個中心”職能，積極打造職責清晰、管控有力、決策高效的組織架構。成立投資決策、資產管理、績效考核、財務管理、法務審查等5個跨部門專業管理機構，建立風險控制體系、績效考核體系、追責問責體系、財務智能管控體系、干部員工成長考評體系等5個現代金控管理機制，推動國有資產管理更加規范、更加有效。完善制度體系，完成11類150余項制度制定修訂。

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集團大力推進智慧財務、數據治理、流程變革，不斷提升管理的數字化、可視化、精細化水平。加快信息科技系統建設，啟動數據中心一期建設，推動OA系統升級建設，深化信息技術在金融控股、投資管理、資金管理等業務領域的應用，加快實現業務流程數據化、數據管理標準化，提升經營決策能力和信息化管理水平。推動IT基礎設施優化升級，完成集成測試服務器環境建設、網絡安全架構加固、財務系統同城災備建設，推進機房不間斷電源UPS等老舊設備更新換代，有效提升集團IT基礎服務能力。強化網絡安全防護建設，開展網絡安全攻防演練活動，啟動官網系統加固升級、配置服務器安全管理軟件、部署安全云盾服務等工作，全面提升網絡安全防護能力。

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武漢金控集團牢牢把握共同富裕的時代主題，深度融入區域發展大局，積極踐行“共同締造”理念，不斷提升公益實踐能力，辦好民生實事，持續提升國資國企的貢獻度，讓社會共享集團發展紅利。

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△?集團領導督導下沉社區工作。

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集團積極組織開展“下沉社區”服務，2022年新增3個結對社區，全年累計下沉服務1.74萬人次，助力全市5個區8個街道20個社區織牢織密疫情防控一線“安全網”，積極承擔社區疫情防控點值守、公共區域消殺、信息匯總反饋、疫情防控宣傳、入戶登記排查、小區巡邏警戒等任務，受到各區、街道、社區的高度肯定。疫情防控任務緊張時，迅速組建10支應急隊伍，5次抽調共1870人次突擊隊員馳援重點地區疫情防控工作，全面完成各項保運、保供、值守任務，發揮了國企的壓艙石作用。集團派出17名干部到社區掛職，專職服務社區，加強社區力量。

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為支持新能源汽車推廣，服務“碳達峰碳中和”目標，武漢金控集團旗下交投公司和陽開公司以不同方式參與充電基礎設施建設，交投公司主要面向社會公眾，陽開公司主要服務武漢市新能源公交車。2022年武漢公交集團新增1800臺新能源公交車，為滿足增量車輛充電需求，陽開公司積極推進增容擴樁，新增8個項目，總計增容6780kVA，增加充電終端198個。截至2022年底，陽開公司通過BOT模式累計建設配套充電場地96處，充電場站129個，充電終端2746個，總裝機容量167615kVA，為市公交集團運營的6800臺新能源公交車提供充電服務。交投公司在全市建設有46個充電站點，遍布11個行政區，現有充電樁494臺，其中直流樁120臺，交流樁374臺，建設運營以來累計實現新能源汽車充電量2573.23萬度。

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△?集團積極推動脫貧攻堅與鄉村振興銜接。

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集團積極推進黃陂區鳳凰寨村鄉村振興幫扶工作，撥付65萬元產業幫扶資金，扶持鄉村振興特色產業發展。在“國企聯村”行動中，集團與黃陂區、新洲區四個農村聯合黨委結對，全年產業項目共投入資金335萬元，幫助農頭企業拓寬農產品銷路增加收入90萬元，落實“五個一批”工作任務，將國企的產業優勢、人才優勢，轉化為鄉村振興的發展動能、治理效能，促進鄉村振興。在推進恩施州、宜昌五峰縣結對幫扶工作中，支持恩施城投融資5000萬元開展城市基礎設施建設，完善城市公共服務功能。

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在武漢市委外辦政策引領下，集團旗下武漢市國際交流服務中心充分發揮國際涉外中介業務優勢，助力武漢市外事活動開展。不斷優化簽證申辦程序，全年受理外交部領事認證1827批，7856份，受理日韓因私簽證1325人次，創自2019年以來最好水平。完善出境服務，助力市政府代表團赴瑞士參加“《濕地大會》第十四屆締約方大會”出訪服務工作。持續深化我市與日本建立的友好城市關系紐帶，支持中日邦交正常化50周年系列紀念活動在武漢順利開展。出境勞務業務逆勢破冰，全年共派出技能實習生7批次人員赴日，接受6批次人員歸國。

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武漢長江國貿集團依托外貿業務優勢，與東湖高新區合作建設省內首家跨境電商標桿產業園，園區位于武漢東湖高新，總面積約1.28萬平方米，目前產業園已經投入運營，聚焦構建“一站式”跨境電商品牌出海服務體系，形成投融資業務、人才數字服務、知識產權保護、國際雙創孵化、智能辦公服務等平臺功能，全力打造全球數字電商產業中心，更好培育整合跨境電商產業生態，推動武漢外向型經濟蓬勃發展。根據湖北省商務廳《關于認定2022年省級外貿開放平臺的通知》，該產業園獲評2022年省級跨境電商產業園。為促進跨境電商抱團發展，武漢長江國貿集團還發起成立武漢市跨境電商協會，與漢歐鐵路、順豐航空開展國際物流合作，推進新西蘭、德國等海外倉布局。2022年，武漢長江國貿集團跨境電商業務實現營業收入30億元。

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武漢金控集團高度重視人才，制定“十四五”人力資源專項規劃，從戰略高度謀劃人才隊伍建設，加大培育素質優良、專業過硬的人才隊伍，切實營造共同進步、幸福和諧的發展環境，建設一支堪當一流金融企業建設重任的金融鐵軍。

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加強人才儲備，堅持市場化的選人用人機制，全面推進公開招聘，與專業獵頭合作，精準靶向遴選引進130名中高端金融人才。加強黨對人才工作全面領導，堅持選拔任用干部做到動議提名、醞釀考察對象意向人選、討論決定干部任職“三上黨委會”，落實“凡提四必”，嚴把干部人選政治關、品行關、能力關、廉潔關“四關”。全年黨委研究人事相關議題35次，涉及133項，充分發揮集團黨委在選人用人工作中的領導和把關作用。積極推進“學子留漢”工作，引進博士服務團在集團實習，建立集團人才蓄水池。

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△?集團在湖北經濟學院舉辦年輕干部專業研修班。

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集團不斷強化專業人才內部培養，豐富“金控大講堂”課程設置，培養集團內訓師100余名，選拔青年骨干上大講堂授課，共舉辦“金控大講堂”37期，培訓3300人次。與湖北經濟學院合作舉辦2022年度年輕干部專業研修班，增強教育培訓針對性、實效性。推動干部專業化、年輕化、梯隊化，更新人才庫，其中專業人才5000余人、優秀人才1000余人。通過橫向培養、縱向交流、掛職鍛煉等方式推動干部交流，2022年共有12名干部進行交流任職。明確崗位工作職責，開展集團總部部門職責修訂，編制了104份崗位說明書，促進員工明晰職業成長要求。

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△?集團領導聽取員工意見建議。

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保障員工基本福利制度，建立由基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險及住房公積金等構成的基本福利保障體系，建立企業年金、商業補充醫療保險等多支柱保障體系，融威押運公司等還成立了員工愛心幫扶基金。完善職工代表大會制度，定期組織召開員工意見建議座談會，傾聽員工呼聲，現場解決員工提出的問題。支持“職工之家”建設，關愛員工身心健康，組織女性開展兩癌篩查，組織開展困難職工慰問、員工體檢、勞模療休養、心理疏導培訓等活動，為員工置辦工作服。積極推進勞模人才、工匠人才選樹，2名同志獲得“武漢市勞動生產優秀個人”，1個部門獲得“武漢市勞動生產優秀班組”。

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深化市場化考核分配制度改革，開展經理層任期制和契約化管理，在4家企業開展了超額利潤分享機制建設。堅持目標考核與職位掛鉤、薪酬分配與業績貢獻掛鉤、延期支付與風險狀況掛鉤“3項考核原則”，不斷根據戰略要求調整考核指標，加大考核兌現力度。實施全員勞動合同制，市場化員工“100%”。完善干部能上能下工作機制，2022年集團提拔重用中層干部14人，各一級子公司提拔重用35人，調整不適宜擔任現職干部7人，問責處分處理7人，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。

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集團高度重視安全生產工作，在市屬國企率先開展隱患大排查“百日攻堅戰”專項行動，先后組織開展3輪大檢查，開展專項檢查352次，累計整改安全隱患266處，動態整改落實率基本達到100%，集團連續5年獲得安全生產“紅旗單位”榮譽稱號。在疫情防控常態化階段，集團積極按照上級單位要求，快速響應，保障防疫、檢測物資及時充分準備，確保集團各項防疫措施落到實處，維護員工健康。改善員工辦公環境，高環保標準推進證券及金租公司新總部建設。積極創造條件，因地制宜組織開展豐富多彩、形式多樣的文化體育活動，為員工緩解壓力、激活動力。

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武漢金控集團深入貫徹落實習近平總書記關于加強國有企業黨建工作重要論述，始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，積極發揮黨組織的領導作用，以高質量黨建為集團高質量發展強“根”鑄“魂”。

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△?集團舉辦黨的二十大精神宣講報告會。

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集團黨委認真落實“第一議題”學習制度要求，健全“思想引領、學習在先”機制，第一時間學習習近平總書記系列重要講話精神，全年組織黨委中心組學習31次，學習參考資料260項。認真學習貫徹黨的二十大精神，制定學習黨的二十大工作方案，開展學習黨的二十大讀書班，建立宣講隊，迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。扎實開展主題實踐活動，舉辦為期3天的學習貫徹黨的十九屆六中全會精神輪訓班。組織開展“國企趕考，好戲廉臺——武漢國有企業書記講黨課”活動，多個黨課視頻在國資委官微上展播。開展“聽習總書記的話”系列活動，征集80余份作品，集團員工代表成功晉級全市20強并獲優勝獎，1名員工榮獲“聽習總書記的話”征文一等獎。

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集團黨委不斷強化培育黨建工作品牌，豐富“紅色金控”建設內涵和外延，不斷完善“一理貫之、雙強聯動、三梯推進、四責協同”黨建工作體系。不斷健全黨建責任規劃落實、考核評價機制，全年4次專題研究全面從嚴治黨工作，制定“三張責任清單”，狠抓各級黨組織主體責任和黨組織書記第一責任人的責任落實，加強黨建責任制考核指標、全面從嚴治黨責任清單和黨員領導干部黨建考核指標管理，持續提升黨建經營一本賬的成效。加強政治生態分析研判，成立專項領導小組和工作專班，制定工作方案，堅持責任導向、目標導向、問題導向、結果導向，全面開展政治生態自查自糾，營造風清氣正的政治生態。

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堅持和加強黨的全面領導，嚴肅執行“三重一大”集體決策、“五個不分管”和“一把手”末位表態等制度，強化重大事項黨委前置研究要求，2022年，集團黨委召開黨委會42次，集中審議重大事項405項，堅持外部董事列席黨委會制度，把黨委的意見主張融入董事會戰略決策體系，確保黨的決策、黨的意志貫穿到集團經營全過程。扎實推進上市公司航錦科技黨建入章程，實現黨建入章程各層級公司全覆蓋。嚴格落實請示報告制度，積極向上級黨組織報送全面從嚴治黨、意識形態、中心組學習等工作報告，及時向市委市政府報告集團投資等重大事項，督促各基層黨組織加強重大事項報告。

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積極培育“黨組織書記抓黨建”工作品牌，加強黨務干部培訓，開展全面從嚴治黨專項檢查，推動黨建“五化”管理，強化黨組織書記聯席會、黨建工作報告、作風巡查等基層黨建6項工作機制。全面提升基層黨組織標準化建設水平，向市國資委推薦7個示范創建黨支部，評選“五星級基層黨組織”19個，“五星級黨員”187名。開展“國企先鋒”選樹活動，培育上報“先鋒團隊”33個，“先鋒個人”39名。嚴肅黨內政治生活，落實領導干部雙重組織生活、“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，開展國資系統“創意主題黨日我來開”活動，各支部全年開展主題黨日活動812次，講授黨課330次。

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集團大力推進清廉國企建設，積極開展警示教育、廉政專題黨課、知識競賽等，組織簽訂《廉潔從業承諾書》1249份。加強家庭家教家風建設，促進精神文明與和諧企業建設。對苗頭性問題進行提醒談話，組織“一把手”談話11人次。認真執行各項廉潔紀律，集團黨委班子全面落實中央八項規定及其實施細則精神，自覺遵守黨紀國法。開展樓堂館所專項整治，對23個裝修項目進行調研分析。強化監督執紀問責震懾作用，全面跟進巡察反饋4個問題調查處理和日常案件審查調查，全年開展提醒談話30余人次，給予7人次黨內嚴重警告、黨內警告、誡勉等處理處分。

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